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20年华浔人物说丨一个巴掌拍不响 俩人成行力量大--''全国品牌元勋''邓辉专访

2018-11-06 - 华浔集团

始于诚 ,胜于德

20年来,他们坚持以扎实的工作

助力华浔品牌腾飞


星星之火,可以燎原;莹莹之光,可耀九天。怀揣着梦想和希望,他们把光大华浔品牌的责任扛在肩上,把困难失败踩在脚下,风雨兼程、一路感恩、一路超越,扩大了华浔的版图,弘扬了华浔的品牌。我们将永远铭记他们立下的汗马功劳,铭记他们为华浔品牌飞速发展做出了卓越的贡献,铭记他们为华浔品牌运营做出的优秀示范。他们就是华浔全国品牌元勋奖获得者。


他们就是

华浔品味装饰集团20周年庆典

全国品牌元勋奖的获得者!




让我们走近“全国品牌元勋”

聆听他们对工作的感悟所得

……



集团副总裁兼佛山大区总经理邓辉


邓辉,江西武宁人,华浔集团副总裁兼佛山大区总经理,2000年加入华浔,2001年开办顺德分公司,2003年组建佛山大区。

邓辉能力强,性子急,思维方式、做事方法和说话语气都和集团原董事长冷运杰相似,曾被同事们称为“小冷董”。在他的带领下,佛山大区的经营业绩和利润一直保持全国领先,他也因此在2003-2013年连续11年被评为“全国优秀经理”,2014-2017年连续4年被评为“全国优秀区域总经理”;2018年8月26日,在华浔集团20周年表彰盛典上,他还获得了集团最高荣誉——“全国品牌元勋”称号。

他的工作理念:只要思想不滑坡,办法总比困难多。


没来华浔会很后悔

邓辉加入华浔也是个偶然的机会。2000年的时候他本来在某兄弟品牌做监理,正准备去开其海珠分公司之际。冷董觉得邓辉是一位非常优秀的监理,就向余工要了邓辉来华浔开公司。

邓辉当时对华浔并不了解,只知道都是艺邦旗下的品牌,但是冷董睿智又亲和的个人魅力打动了邓辉,再加上邓辉也觉得这是一个难得的机会,所以就听从了余工的调动去华浔开了海珠分公司。去了海珠跟冷董和夏董接触以后,深深觉得自己当时的决定是正确的。  

邓辉来到华浔这么多年,跟冷董和夏董都学了很多,不仅得到了事业的提升,更是得到了个人的提升。特别是在创业、管理和为人处事方面,冷董都是一位良师。所以现在回过头来看,能在十八年前就来到华浔,是一件十分有缘且幸运的事。邓辉说,如果当时没来,现在可能会很后悔。

邓辉加入华浔的那一年,华浔开了5家公司,但时光荏苒,多年以后,还留在华浔的只有邓辉一个人。除了总部的四大股东以外,邓辉就是股东里资历最老的了。没想到一次偶然的机会,却让自己有了学习的空间、学习的对象,还有学习的目标,也能让自己把所学的、所感受的、所接触的发挥到工作上。邓辉谈起这些也是十分感慨。


一个巴掌拍不响  俩人成行力量大

华浔第一次扩张接连开办的那5家分公司,最后只有邓辉管理的广州海珠店硕果仅存。

再后来,邓辉审时度势,经过深思熟虑,决定移师顺德。冷董特别向邓辉推荐了年龄小两岁的“慢性子”设计师何志潮(华南理工大学毕业,1999年加盟华浔),作为创业搭档。

对于这个大学生搭档,邓辉由衷喜欢,为了表达合作诚意,他把自己持有的股份,转让一半给何志潮。

有人对此表示不解,邓辉却表现得虚怀若谷,他掰着手指头算了一笔账,“一个巴掌拍不响,俩人成行力量大。我一个人做100万利润,30%的股份我能拿30万,两个人可能做到200万利润,20%的股份可让我分到40万。合伙更划算。”


成功实践“双经理”模式2.0版

2001年7月13日,北京获得2008年奥运申办权的同一天,华浔顺德公司在喜庆中正式开业。邓辉选址这里的理由是“别墅很多”。

顺德公司创办初期遇到的困难是无法想象的,但在邓辉与何志潮这对“黄金搭档”的共同努力下,顺德公司的经营逐渐走上了轨道,并且第二年就实现盈利。这也是华浔“双经理”模式2.0版的第一个成功实践。

2002年底,佛山行政区划改制,佛山一跃成为广东省内仅次于广州和深圳的第三大城市,顺德成为佛山的一个行政区,市场前景一片光明。

为了抢时间,2003年3月18号,邓辉在禅城区成立了佛山公司。一年下来,佛山公司的利润大幅提升。由此,佛山大区也正式成立。

此后,邓辉又相继开办了多家分公司,把佛山大区的业务带上了新的高位。


坚守“两要一不”管理理念

在管理上,邓辉坚守“两要一不”的理念,第一要尊重人;第二要用品行好的人;第三不要亏待人。

邓辉说到做到。他是顺德公司的最终决策者,但在重大事情上,他都主动征求何志潮的建议,俩人的关系处得像兄弟,“一次红脸都没发生过”。邓辉认为,搭档间相互理解,紧密配合,是创业成功的前提和保证。

在职期间,何志潮曾去美国留学三年,邓辉没少给一分钱工资,每年奖金照发,回来后,何志潮继续做股东总监。正因为肝胆相照,邓辉与何志潮形成了紧密的协同效应,他们成了华浔子公司“搭班子”的典型

此外,邓辉愿意毫无保留地放手培养人,而他身边的同事和下属正是知道他很讲义气,更加不离不弃,和他一起“打江山”!

对于佛山大区的成功,邓辉一直保持清醒头脑,他随时提醒自己,“别人看重的,不是邓辉这个人,而是华浔给的这个位置,是华浔成就了自己,功劳是大家的。”


一个模范、两个维护、三个要求、四个意识、五个聚焦

邓辉在2003-2013年连续11年被评为集团“优秀经理”、2014-2017年连续4年被评为集团“优秀区域总经理”,今年8月26日在集团20周年庆典上又获得了“全国品牌元勋”荣誉称号,都是十分开心的事情。第一是因为这么多年的成绩得到了集团领导的认可,比起物质的收获或者金钱的收获,还是这种精神上的收获更让人开心。当你真正物质累积到一定程度的时候,会更注重精神上的收获。

邓辉管理的区域公司不多,但都比较精干,会出效益。这也是为什么邓辉能在几百人当中脱颖而出被评为集团“优秀经理”或者“优秀区域总经理”的原因。

邓辉表示,人都要给自己一个定位。邓辉觉得他成功的方法就是做到了一个模范、两个维护、三个要求、四个意识、五个聚焦。

一个模范,是指作为领导人,自己不论做什么事情,都要起个模范表率作用,以身作则,引领别人感染别人。为什么佛山大区每年效益这么好?每年毛利这么高?每年管控这么到位?首先就是领导人廉洁自爱,促使了企业的高效运转。

两个维护,是指要维护客户、维护工程。维护客户才会有源源不断的客户,维护工程就是维护家装企业的根。维护好客户,才会有回头客;维护好工程,才是家装企业的生存之道。如果说企业文化是企业的魂,那么企业工程质量就是企业的根。

三个要求,是指要求别人做,要自己先动、先做、先学。就是做任何事情,你自己动了,别人跟着动;你自己做了,别人跟着做;你自己学了,别人跟着学。

四个意识,是指作为领导人要有大局意识、团队意识、事业意识、成就意识。没有大局意识的人是做不了领导的,没有团队意识的人是干不好企业的,没有事业意识的人是做不了大事的,没有成就意识的人是出不了成绩的。

五个聚焦,是指聚焦、聚力、聚神、聚势、聚点。聚焦是指做企业你要看清楚聚焦点在哪里;聚力是指有焦点,但是没有行动力不行;聚神是指每一天都要有饱满的精神状态,展现给客户看,感染客户;聚势是指例如集团这么好的品牌和企业文化,特别像8月份我们举办成立20周年庆典,这就是一种很好的壮势机会。就是你在下面公司要跟集团步调一致,要把这个势借好。要学会借势;聚点是指在哪个点就要把哪个点做好,开得多并不代表什么。做好一个点才会有下个点的机会,不然也是徒劳无功。


最大收获是跟对了领导人

在华浔18年,邓辉说自己的最大收获就是跟对了领导人,有什么样的企业就会有什么样的领导人:企业的高度就是领导的高度,企业的方向就是领导的方向,企业的未来就是领导的未来。跟着冷董和夏董他们一起打天下十分开心,也能够有收获,让自己各方面都有提升。再加上只要你想创业,就有机会和平台。所以在华浔发展了这么多年,有好领导的带头,有国家好的政策和机遇,有优秀的企业文化引领,一路走来都是信心满怀。

邓辉说,像自己这个年龄段又做了这么多年,也算是身居企业的高管,还保持着现在的激情和状态的,真的很难得。邓辉现在是有激情有状态又肯学,有目标又有追求,所以跟着目标和追求不断学习不断成长。邓辉最宝贵最青春的年华都给了华浔,也打心底里希望集团能够顺顺利利朝着百年名企之路发展,将来华浔人满天下!

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