2024华浔“跨越年”顺利收官，听听董事长如何总结评价！
2025-01-15 - 华浔集团
转眼间
2024华浔“跨越年”已顺利收官
日前，集团董事长夏振华
就2024“跨越年”年度回顾进行发声
2024“跨越年”我们做得如何？
（以下为夏董采访实录）
小编：夏董您好！2024年是华浔“跨越年”，我们确定了“守正创新稳发展，开拓进取跨周期”的年度指导思想。回顾这一年，集团是通过哪些措施贯彻落实这一思想的？实现了哪些“跨越”目标（成绩）？有哪些不足之处？
夏振华： 集团战略委员会把2024年定为“跨越年”，并提出“守正创新稳发展，开拓进取跨周期”的年度指导思想，其初衷是因为2023年各行各业与市场大环境进入了低谷期，希望在全体华浔家人的共同努力下，整个集团能够在特定方面实行“跨越”，最终达到稳发展的目标。
回顾这一年，我们在“守正创新”的基调下，努力通过以下多个举措，去贯彻落实“守正创新稳发展，开拓进取跨周期”的指导思想。
首先是解放思想，在这个瞬息万变的大环境中，我们只有不断去寻求变革，才能适应生存；只有勇敢面对变化，积极调整策略，才能在竞争中立于不败之地。其次是团结协作，这就需要全体华浔家人充分发挥团队、部门之间的协调配合，心往一处想，劲往一处使，这样才能高效推进工作，实现对应目标。
因此，2024年，我们举行了多场全国性的培训会议，特邀业内资深专家进行授业解惑指导，并组织各公司优秀员工分享心得体会。通过多方位的学习与交流，大家进一步了解了行业的最新动态和发展趋势，同时也打破了传统思维的壁垒，促进了知识的融合创新与思想的解放，为团队的发展注入了新的灵感与动力！
“整装发力”策略的有效实施，其根本前提在于打造和升级“三馆”（文化馆、工艺馆、主材馆）的建设。2024年，我们把建设“三馆”的战略部署落实到各公司，并在现有文化馆与工艺馆的坚实基础上，进一步深化与升级“主材馆”建设。同时，我们持续在前端的主、辅材供应链建设上发力，于2024年初举行了多场全球材料品牌招投标会议，通过严选高品质、高标准的产品，为“整装服务”的顺利推进赋能，为客户提供更省心、更舒心、更放心的材料采购服务体验，真正实现“一站式家装服务”。
点击链接回顾：开拓进取跨周期！华浔2024年度全球材料品牌招投标会议隆重拉开序幕
要筑造卓越的品质与无忧的交付体验，关键在于产品的深度优化与整合。2024年，我们在“产品整合”上又迈出了坚实一步，与全球众多一线品牌携手建立了稳固的战略合作关系。通过实施规模集采的策略，我们降低了成本，有效提升了产品的性价比，为客户朋友带去了更为优质且经济实惠的选择。这一举措不仅强化了市场竞争力，更为赢得广泛的认可与信赖奠定了坚实的基础。
2024年，我们秉持着对卓越品质的追求，全面升级了工地形象，以实际行动践行工地“四统一”标准中的“统一标牌标识”，为施工过程的各个环节注入了更为严谨与专业的管控力量；组织开展“3·15”全国工程质量巡查；持续对工程管家、工程经理在工艺和工程管理方面进行专业培训；积极开展“日丰杯”第二届全国粤派精工大比拼活动；编制《粤派精工指导要点手册（2.0版）》，不断升级工艺标准体系。
此外，我们还把“九重质检体系”、“华浔管家”云平台和“360度AI云监理”的运用贯穿全年，以此不断强化质量管理的精细度，确保每一个工程都能达到无忧品质，让工程质量铸就华浔的口碑。
在设计管理以及公司治理层面，我们也在不断朝着规范化的方向迈进，比如我们编制升级了《设计、业务管理手册》、完成了设计学会会长换届工作等，这些举措极大地优化了华浔的工作流程，并确保相关制度的顺畅实施。
此外，2024年我们还开启了第八届金马克设计大赛作品征集等重点工作；组织开展了多场覆盖多岗位的培训，通过学、练、考、赛的方式，不断提升团队的专业能力，为推动华浔高质量发展提供有力支撑。
2024年，总体而言，我们实现了四方面的“跨越”成绩：
员工勇于走出去学习，参加行业会议、论坛和设计周等活动，拓宽视野。
公司由半包业务基本上转型为整装业务，提升了市场竞争力。
公司治理结构和内部管理得到优化，提升了管理效率和效果。
当然，在取得成绩的同时，也存在一些问题。
一是学习力不足。虽然有部分员工在学习方面取得了显著的进步与突破，实现了个人能力和职业素养的跨越提升，但在全体华浔家人范畴内还未形成普遍意识和效应，整体上走出去学习的人员数量不足。
二是执行力不彻底。过去一年，我们在思想、学习、转型以及治理等方面都需要实现跨越式的进步。然而，还有部分公司的执行力并未完全到位，未能跟上发展步伐，导致逐渐被淘汰。
因此，我认为，在思想转变的同时，我们必须在行动上采取积极且坚持不懈的措施，这一点至关重要。
小编：2024年，在收获的同时，我们也受到了新的挑战、拥抱了新的变化。您是如何看待这些挑战与变化的？集团又是如何应对的？
夏振华： 2024年我们所面临的挑战与年初的预测存在一定差异，主要是客源问题。由于整体经济环境的影响，消费降级现象显而易见，导致了客户量和客单值双双下降。
然而，在这种背景下，我们也观察到了一些积极的变化。尽管消费降级，但消费者对品质的需求并未降低。同时，整个行业都在积极拥抱这些变化，包括我们自身也在通过转型升级来应对挑战，如产品整合、整装发力以及提升客户体验感等。
在应对过程中，我们采取了一些有效的策略，比如通过将工地形象、卫生和质量做到极致，并积极在社区开展工地营销，让更多客户被我们华浔的工地管理所吸引；根据消费者需求的变化，努力打造让客户省心、省时、省钱的产品竞争力。当然，在2024年第七届全国大联动中，我们也看到了希望，有些区域的客户量还是呈增长趋势的。这也表明只要我们积极去应对变化，我们才能从容应对市场所带来的挑战。
在2024年第三季度，国家推出了促进市场消费的政策，特别是以旧换新补贴，这对家装行业来说是一个提振信心的好政策。我们积极拥抱这一惠民政策，让消费者得到更多的实惠。同时，我们也关注到国家在2024年第三季度和第四季度的经济工作会议也在为2025年规划了新的促进消费的蓝图。
因此，我们也希望借助国家有利的政策东风，将我们的跨年活动做得更好，取得更优异的成绩。我们坚信，通过不断努力和积极应对，我们能够克服当前的困难，迎接更好的未来。
小编：2024年已顺利收官，您如何评价“跨越年”？
夏振华： 总的来说，2024年用一句话评价就是“事虽难，做则可成；路虽远，行则将至”。虽然大家都觉得2024年各行各业都非常艰难，竞争激烈，但面对这些困难和挑战，我认为只要我们付诸行动，还是能够取得成效的。同时，只要我们坚定长期主义和专业主义，保持心力一致，团结一心，就能跨越目标，实现稳健发展。
小编：对于过去的2024跨越年，您对全国客户朋友和全体华浔家人有什么话想说的？
夏振华： 2024年已经过去，我衷心感谢每一位新老客户朋友对华浔的认可和支持。在此，我也特别提出，若广大客户朋友遇到服务体验上的不满意，希望你们可以通过华浔的400全国客服热线（4006281968），或者通过“华浔管家”云平台（APP）上面的“董事长直通车”渠道反映给我们，华浔总部将全力以赴为客户朋友排忧解难，同时也将此视为自我提升与进步的宝贵契机。
在此也要感谢所有华浔家人这一年来的辛勤付出，正是有了大家的坚持与奉献，华浔才得以成为千万家庭信赖的选择，为其精心打造温馨美好的居住环境，让“中国人住得更美好”愿景一步步变为现实！
展望新一年的征程，希望全体华浔家人同心同力，同舟共济，积极作为，始终秉持“以客户为中心，以团队为核心，以品牌为轴心”理念，不断扩大华浔品牌影响力，提升华浔品牌美誉度，共同携手创造更辉煌的明天！
