华浔品味装饰集团战略委员会
决定将2025年确定为
“奋进年”
并提出了年度经营指导思想---
“守正奋发向阳生 创新进取勇争先”
2025年为何是“奋进年”？
“奋进年”该如何部署工作？
带着一系列问题
我们采访了集团董事长夏振华
（以下为夏董采访实录）
夏振华： 今年年初，集团战略委员会把2025年定为华浔“奋进年”，并提出“守正奋发向阳生，创新进取勇争先”的年度指导思想，其初衷是经过2024年的沉淀和总结梳理，大家的思路更清晰，目标也更具体了。我们也共同认识到“唯有坚持奋斗，不断精进”，才能在竞争激烈的市场大环境中立于不败之地。
迈进2025年，华浔将迎来27岁。27岁，恰是风华正茂的美好年华，青春奋进正当时。“奋进年”为华浔2025年全年的工作指明了方向，只要大家心往一处想，劲往一处使，做到同心同力、同频同行，就一定能够取得“踏石留印、抓铁有痕”的工作成效。
夏振华： 在贯彻2024年“守正创新稳发展，开拓进取跨周期”指导思想的过程中，我们深刻领悟到“变与不变”的重要性。不变的是，我们要矢志不渝地坚持“守正”——华浔历经26载春秋，在设计、工程、服务、交付、主辅材优选及财务管控等方面积累下来的宝贵资源，是非常值得我们传承的。然而，面对家装行业日新月异的发展，我们也需要与时俱进，要勇于“创新”，无论是设计理念的前沿探索、材料和工艺技术的迭代升级，还是服务模式的革新优化，都需要全体华浔家人携手并进，不断突破自我。
我们坚信，跨越周期之后，一定是最美好的遇见！迈入2025年，我们满怀希望地眺望未来。一方面，房地产行业正逐步企稳，交易量随着政策的刺激而止跌，为行业注入了稳定预期；另一方面，家装行业在多重利好驱动下复苏回暖，为我们开辟了广阔的市场空间，增添了开拓新业态的底气和信心。这正是“向阳生”的生动写照，激励我们向着光明与希望勇敢前行。
在行业竞争的激流中，“向阳生”意味着我们不仅要直面挑战，还要敢于担当，勇于争先。面对残酷而激烈的竞争环境，我们需要秉持狭路相逢勇者胜的精神，不畏艰难险阻，敢于拼搏，珍惜每一次机遇。唯有如此，才能在行业大洗牌中屹立不倒，乘风破浪，勇往直前。
“勇争先”，不仅是对外的竞争，也是内部的自我超越。我们鼓励每一位华浔家人树立争先恐后的意识，积极进取，追求卓越，力争在各自的岗位上取得更加优异的成绩，共同书写华浔更辉煌的篇章，同时成就个人的美好未来。
营销成本的高低，很大程度上取决于口碑。而口碑的塑造，关键在于客户“所见即所得”的工地“颜值”以及高性价比的交付质量。二十六年来，华浔始终秉持着“客户的满意是评价工作的唯一标准”的服务宗旨，当客户对我们的服务感到满意时，他们会自发地成为我们的美誉传播者。而这种来自客户的认可，远胜于我们自身的宣传，客户的口碑不仅是对我们工作的肯定，更是吸引回头客的重要因素。
通过好口碑带来的回头客效应，其签单和开工会更加顺畅，从而降低了获客营销成本。这对于公司而言，是降本增效的一个最好途径。
那么，如何通过口碑提升回头客转化率呢?
我们要坚守华浔的本色，坚定不移传承并践行我们的“三品文化”。其最重要的是“品格”塑造，我们要全面培养各岗位人员，确保服务链条中每个岗位的人员都能为客户提供优质服务，任何环节的疏漏都可能影响口碑的打造。
华浔运杰商学院、华浔饰道网络大学
做好售后服务
夏振华： 得益于国家出台的一系列有利政策，如降低贷款利息和首付，放开限售限购，推出保障型住房以及可能的补贴措施，激发了人们的购房欲望，从而使房地产市场基本趋于稳定。
对于2025年房地产市场，我认为交易量将会有所上升，尤其是一二线城市，二手房交易量将上涨。而在三四线城市，虽然二手房数量相对较少，但随着城镇化建设的深入和乡村振兴、城市更新等有利政策的出台，家装市场也有望迎来好转。
相较于2024年，2025年的家装市场将在多个方面表现出更好的未来：
首先，政策环境更加有利，“以旧换新”刺激家装、家电、家居等产业的消费，促进行业成交量增长。
其次，众多家装头部企业将更专注于整合自身优势，提升交付质量，让客户更放心、更满意。同时，通过企业自身内部的管理和整合，以及不断升级优化，将能更好地服务客户，客户也更愿意将房子交付给优质企业。
第三，新的业态将不断涌现，如局改、微装等，以满足消费者多样化的需求；乡村别墅市场也将迎来发展机遇；部分家装企业紧跟国家“一带一路”战略出海，进一步拓展市场。
综合来看，家装市场的未来走势将持稳并有望回升！
